Un panorama sobre las DAOs mas destacadas del ecosistema | Governance Day | Crecimiento 2024

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Bueno buenas tardes cómo andan Buenos días má que buenas tardes Ya tenemos horari recién arrancamos Bueno ya nos presentaron Así que no hace falta el tema de la presentación les Quiero agradecer a todos por venir el día de hoy y quiero que arranquen contándome un poco al respecto de las características generales de las dados en las que están circulando tenemos gente de optimis tenemos gente de arbitrum tenemos gente de Maker Y tenemos alguien que está prácticamente en todas las gobernanzas posibles así que me parece un buen momento para este esta pregunta cómo están hoy en día las dados qué están viendo Cuál es el panorama Qué nos espera para lo que queda este 2024 y también un poco para lo que viene en

2025 arrancamos Bueno yo voy a hablar un poquito de de optimism es un modelo de dado muy interesante que básicamente podríamos decir que son dos dados dentro de una que por un lado tenemos eh una entidad que se conoce como la la token House que vendría a ser como el modelo más conocido de dado que es como un sistema plutocrático donde hay delegados las personas delegan sus tokens el poder de Voto importa en la toma de decisiones y por el otro sería otra que que se conoce como la citizens House o o casa de ciudadanos donde sí es un modelo distinto que cada miembro tiene un voto

y cada voto vale lo mismo que que el otro cada una de estas entidades tiene como responsabilidades distintas por ejemplo una vota sobre actualizaciones del protocolo o decisiones para aprobar presupuestos eh Por ejemplo los presupuestos para el consejo de grants y la otra en cambio lo que tiene es que se encarga de e realizar la distribución de los fondos para las rondas de financiamiento retroactivo que que tiene optimism Entonces es eso o sea como como para hacer la corta son como dos dados en una cada una tiene su sus particularidades pero a la vez trabajan juntas y ninguna

tiene más poder que la otra por eso en el caso que la token housee tome una decisión o vote algo que no es beneficioso para el protocolo entonces La otra tiene poder de vetar esa esa decisión así que nada Eso es un breve contexto como es la dado de op [Aplausos] la dado de arbitrum es unificada eh y su responsabilidad Entonces es cuidar del treasury del protocolo y el futuro del protocolo y sus actualizaciones entonces básicamente nuestra misión como delegados es velar por el futuro del ecosistema velar por el futuro del protocolo Y por supuesto cuidar del treasury para que sea sostenible en el tiempo Contamos con el apoyo de un

council de seguridad y también cont estamos con el apoyo de la foundation y con off labs ojo la dao maneja todo la fundación de un lado ayuda a que esto opere Chain labs es el service Provider de tecnología del protocolo y el council de seguridad está para reaccionar En caso de que algo ocurra Bueno yo estoy en la soy parte del equipo de delegación de Sid estoy en unisap y en Maker unisap es una delegación con una gobernanza con chiquito Si se quiere parecido a lo que contaba ella hay una fundación hay un labs que se encargan de todo lo que es desarrollos y negocios y la dao tiene un scope más chiquito destinado a tomar

decisiones de dónde deployar En qué red qué incentivos otorgar y algunas poquitas cosas más como contrapartida Maker es un monstruo Maker 2 es un monstruo total donde no hay fundación no hay labs todo pasa por la da absolutamente todo lo del protocolo la parte de gobernanza desde negocios finanzas tokenomic absolutamente todo pasa por la que es una da muy muy activa y muy grande muy muy desafiante seguirle el ritmo Bueno yo voy a hablar por ahí un poquito más en general más un digamos un nivel un poquito más alto de abstracción pero por esto no digo quiero marcar acá tenemos optimism arbitrum

Maker que acaba hablar Marian y tenemos por ejemplo acá dos layer 2 como optimis que tienen diseños organizacionales y de gobernanza totalmente distintos y y esto también y yendo hacia la pregunta inicial que hizo Shan Luca Está bueno marcarlo no Porque hoy hay una fragmentación o no no hay como un lineamiento general sobre cómo tienen que organizarse las dados y poco depende muchas veces del scope que tengan las dados no eh tenemos dados que manejan directamente lo que pasa con el protocolo en sí y que tienen el manejo del treasury tenemos otras dados que solo es un manejo de treasury tenemos otras dados que por ahí no hacen no tienen un scope similar a eso e

igualmente manejan digamos eh digamos el decision making la forma de tomar decisiones la forma de de votar y demás son totalmente distintas eh Y yo lo que veo por ejemplo de nuevo más como nivel abstracto y pensando en qué es lo que está pasando este año y qué es lo que puede llegar a pasar en los próximos años es que estas dados todas o casi todas están experimentando no eh digo Maker por ahí tiene un modelo más top down en el sentido de que vos tenés una dao la dao es conceptualmente descentralizada Pero hay liderazgos fuertes Por decirlo de alguna manera que van marcando el ritmo de la dao y van marcando como un roadmap para la dao en arbitrum por ejemplo el roadmap es

inexistente eh se están haciendo muchísimos esfuerzos para generar una misión una visión Para alinear las expectativas tanto del usuario final Como de los builders como toda la gente que usa el protocolo y mismo los stakeholders que son tenedores de arbitrum y que están constantemente votando y en optimism tenés un modelo totalmente distinto a esos dos en el cual tenés cierto grado de de centralización eh Por con una foundation por detrás sí que por lo general esto no sé si se dijo Por lo general las dados y la gobernante en de las dados funciona con una fundación por detrás Esta es la figura que eligen por lo general para

incorporarse los equipos los founder y demás para para poder llevar los lineamientos generales de trabajo y demás y marcar un poco la cancha y la dao es donde nada depende el scope se van a tomar las decisiones que que respan al protocolo y al trur lado con esto quería decir Perdón que optimism es muy interesante también y muy distinto todos al mismo tiempo porque hay una foundation por detrás que va marcando el ritmo eh y marcando el ritmo me refiero también a está recontra calendarizado todo hay misión hay visión eh Hay objetivos a corto plazo y tenés todo este otro layer social de la dao que basado en esos objetivos esos Macro

objetivos va tomando eh decisiones respecto de de eso que ya está establecido no entonces tenés eh dados con scope muy similares que se manejan de manera muy distinta no por eso mejor o peor eh pero sí lo que estoy viendo y para cerrar esta idea general es que se está viendo mucho en las distintas dados que hay una tendencia a que las que son muy descentralizadas o están eh Muy fragmentadas están tendiendo hacia procesos que la centralizan más por una cuestión de eficiencia y eficacia y las que arrancaron descentralizadas están buscando la manera de cómo descentralizarse sin perder esa eficiencia y eficacia que tienen hoy en día justamente porque a

ver acá creo que todos somos medio fanas de la centralización Pero la realidad es que la centralización es eficiente y eficaz en muchísimos sentidos entonces esos tradeoff que se van dando Y esa discusión de nos centralizamos más nos centralizamos menos o nos centralizamos más para después de centralizar noos son las que se están dando ahora te diría casi todas las dados Así que lo que se viene y yo siento que ahora estamos pasando como una especie de edad de piedra de las dados a una edad de bronce por decir una manera es esto no es no que haya un estándar pero sí que cada dado ha su estándar o su roadmap o su misión y visión cuando no est establecida para llegar al mayor grado de centralización posible y no perder esa eficiencia y eficacia perfecto

Fed ya que tenemos cuatro dados completamente distintas algunas no tanto de otras pero en líneas generales tenemos estamos abarcando bastantes aspectos del ecosistema Me gustaría saber y que ustedes me cuenten Cuáles son los desafíos que ven que enfrentan las dados en el próximo tiempo no solo de manera individual en cada uno de ustedes sino transversalmente a a todas las DS que que existen y cuáles son los problemas que pueden llegar hasta afrontando el futuro no sé sieno vamos en Ronda de vuelta e en optimism uno de los de los principales problemas que que tienen es que es una gobernanza que busca iterar y experimentar constantemente esto qué quiere decir la

gobernanza op tiene dos ciclos eh dos temporadas que se dan cada 6 meses Pero dentro de cada temporada se introducen muchos nuevos experimentos estructuras councils nuevos modelos de de votación de toma de decisión distintos entonces eh Para las personas delegados o entidades que ya están metidas es como más fácil como cazar a a los cambios rápidos y adaptarse a eso pero tenés un problema muy grande que hay muchas personas nuevas que tienen una Barrera de entrada muy grande para comenzar a a participar y a colaborar dentro de las de las gobernanzas Y más si tenés un

ritmo de de experimentación que es tan frenético que que cambia constantemente vos podés preparar un curso super completo de cómo participar en la gobernanza Y eso en 6 meses se te queda completamente desactualizado verdad Entonces eh eso te complejiza que nuevas personas nuevas porque en una adado qué es importante tener diferentes puntos de vista y tener personas de diferentes backgrounds skills eh puntos de vista que que puedan aportar valor Porque todos podemos aportar valor pero si tenés esa Barrera de entrada tan alta es difícil que puedas aportar a un nivel

significativo verdad Entonces eh eso creo que no es solo un optimismo es como un desafío que hay en todas las dados porque que tampoco tenés como un camino super estructurado de Okay Tengo que entrar por aquí leer estos documentos Leo estos eh post del foro y estoy listo para participar es tenés que dedicarle horas y horas tenés que sumarte a a Community calls a Office hours a a comentar en el discord a a estar super activo si queres tener una una participación eh significativa y eso es algo que a muchas personas como les asusta un poquito de de participar en

gobernanza y de involucrarse más porque dicen no esto es muy difícil o o no No lo entiendo entonces nada Eso es en mi opinión uno de los desafíos actuales más grandes que que tienen las gobernanzas particularmente en arbitrum yo me atrevo a decir que son cuatro pero cada quien puede tener su opinión cierto ah Yo diría que northstar o sea hacia dónde vamos un roadmap Claro porque hoy no existe la experimentación hacerle paso a la experimentación en arbum durante mucho tiempo fue como llega una idea Sí fenla luego vemos qué pasa Sí fenla luego vemos qué pasa y ahora es como Y

qué pasó con aquel working Group que le dimos tantos millones Entonces eso es algo que ahorita yo lo veo como un desafío de nuevo en mi perspectiva sostenibilidad es que el treasury de la dao comience a crecer y en algún punto pueda ser sostenible por sí mismo creo que es un desafío tremendo Ah y el onboarding coincido contigo pumbi en que hoy es muy difícil para un contribuidor Junior o senior entrar y decir Acá tengo espacio Ah y es bastante político Entonces se están se están haciendo ejercicios para poder entender cuál es la mejor forma de que alguien entienda que está pasando Pero sigue siendo un desafío a resolver Y que todavía no hemos encontrado la forma Yo sí

Yo creo que el mayor desafío que hay hoy en las daos más allá de los matices de cada dao y es una opinión personal el sistema hasta como estuvo funcionando hasta ahora no está funcionando no está funcionando bien e las dados si uno piensa las dados son sistemas de gobernanza pero atrás de las dados hay protocolos que un protocolo es una empresa o sea es una empresa es una unidad de negocio que tiene que ganar plata que tiene que tomar decisiones que tiene que adaptarse a las condiciones de Mercado eh Y entonces hay dos como dos grandes modelos de dados si los podemos simplificar dados que están muy centralizadas y tienen sc digamos protocolos que están muy

centralizados en una fundación o en un equipo que decide y dados chiquititas que toman decisiones chicas y esas son dados que son ágiles toman decisiones rápido y después tenés dados que son muy descentralizadas y son muy burocráticas y las decisiones son muy lentas muy discutidas Y si uno piensa en una empresa tecnológica que tiene que tomar decisiones muy rápido este sistema no funciona es muy ineficiente para la empresa entonces creo que el mayor desafío es es encontrar ese equilibrio entre poder tomar decisiones rápidas y poder lograr algún grado de centralización no sé si se va a lograr pero es lo que más o menos lo que decía Fed que se está experimentando se están creando a veces hay dados que están experimentando con working groups

profesionales dedicados a determinados scop de Mark de negocios entonces toman determinadas decisiones sin pasar por la gobernanza y para la gobernanza quedan por las decisiones de nombrar a estos equipos de ratificar determinadas decisiones importantes por ahí es es el camino no sé estamos viendo pero creo que hoy el sistema no está funcionando bien y creo que el desafío es encontrar ese equilibrio Bueno yo de nuevo lo voy a llevar por ahí un nivel un poco más abstracto esto justo hace un rato estaba hablando con un par de personas las dados y previsibilidad y al mismo tiempo en términos de temporalidad son muy locas porque pasa lo mismo que cuando uno se va a Argentina y vuelve al

mes es cuando vos te vas un mes de Argentina pasó de todo te vas un año volvés y está todo igual entonces con los dados pasa más o menos lo mismo es muy loco en el sentido también no solo de la planificación y demás sino que está teniendo problemas para escalar las dados no de nuevo estamos hablando de estamos hablando de recursos estamos hablando de todo este entramado político de las mejores estructuras para llevar adelante los objetivos existentes o no dentro de las dados y esto me lleva también a a la cuestión de a otros problemas que tienen que tienen las dados que para mí son super importantes Más allá de deling que es rec

complicado Más allá de trazar objetivos estratégicos y demás Hay otas cuestiones muy de Nicho muy de las dados que son problemas que que vienen arrastrándose y que no se le encuentra por ahí una solución todavía eh qué es esto no la escalabilidad no Uno es para mí fundamental es Okay dejemos de crecer para los costados dejemos de revolear recursos para crecer hacia los costados y empezamos a crecer hacia arriba empecemos a hacer que el protocolo y y que las cosas que la dao está fondeando realmente agreguen valor al protocolo eh otro problema que para mí es fundamental y esto da para discutir horas y ahí tipo tokenomics de por medio y demás es el tema del uso del token de gobernanza

Eh qué pasa hoy con la mayoría de los protocolos eh dice Bueno tengo que tengo que salir Tengo que tengo que salir tengo que hacer público tengo que generar engagement y demás Qué hacen sacan un token de gobernanza inmediatamente después sacan una una gobernanza eh No saben qué van a Para qué es el token O sí pero muy pocos casos o al menos es como se vino dando hace un tiempo y la gobernanza por ahí no tiene un scope muy definido o tiene un scope que después a medida que la daado va creciendo termina quedándose corto Entonces el uso del token de gobernanza también es super importante porque ustedes Recuerden que uno podría pensar las dados como empresas y que los tokens

son acciones entonces uno puede votar en las decisiones pero no es tan así no es tan así y lo dio como tipo Un ejemplo muy concreto eh tener un token de gobernanza por lo general si se están ensayando algunas cuestiones y unisap está por ahí a la cabeza de esto eh es que no da dividendos tener un token Entonces el único incentivo para participar de una dao para invertir en una dao es el valor que vos después puedas extraer con ese voting Power de la dao y cuando estamos hablando de valor estamos hablando de dinero eh Entonces es muy complejo porque se genera en colusión con distintos actores y los incentivos están totalmente desalineados Eh entonces hay un montón de cuestiones que son recontra complejas y que se está

tratando de innovar en ese sentido Pero pero que llegan a discusiones muy de fondo no de de de las early stages de un proyecto decir okay Para para para tenemos un protocolo queremos largar qué tanto queremos descentralizar lo Y no y no solo por el hecho de Digamos si hay que salir Hay que hacerlo público Hay que salir con un token hay que recaudar fondos y demás no se sientan mucho o se sientan poco a pensar esas cosas las startups o los protocolos nuevos y eso termina después siendo como el pecado original en muchas ados no y que se va arrastrando en términos si se quien por ahí un poco más marxistas es la acumulación originaria también en muchos casos no se reparte entre pocos stakeholders el poder de Voto los tokens para para tomar decisiones y después

tampoco hay incentivos para la gente nueva que encima que le cuesta un montón conocer sobre el protocolo conocer sobre la gobernanza eh es una cuestión que lleva meses eh pongámosle supongamos que le imos toda la documentación supongamos que entendemos a la perfección el sistema político de gobernanza de la daado Bueno después tenés que hacerte un nombre adentro de después hay que generar una reputación hay que empezar a atender lazos hay que conectarse con un montón de personas se quiere hacer una propuesta y llegar a algo entonces es muy complejo y muchas dados tienen estos problemas de diseño desde el momento en que en que nacen o por haber sido muy descentralizadas del principio o por haber sido muy centralizadas y seguir siéndolo entonces de nuevo creo que de

todo esto que nombré hay varios como puntos clave lo del onboarding es muy importante lo de la escalabilidad es muy importante el uso del token de gobernanza también es muy importante que no sea básicamente timba eh Y que tenga algún tipo de uso más allá de de de votar y nada más eh Pero bueno eso creo que son como los problemas mása algo chiquitito más Sí obvio por supuesto hay algo muy loco que pasa en Las dados que uno por ahí cuando lo ve desde afuera decir bueno están los token holders votan los delegados pero cuando uno se mete en las dados uno lo que ve es que hay como grupitos de poder que son como los dueños de las dados y los dueños de las mecánicas y de los tiempos eh Son los bisis que tienen el boting power un

grupito de delegados que están desde el origen entonces eh tien su voting Power y tien sus manejos eh determinados service providers que están ahí desde hace mucho y es muy difícil por ahí entrar y cambiar algunas mecánicas porque manejan ellos las dados y son como grupitos que están ahí aduen de las dos manejan los tiempos manejan todo y es muy difícil romper eso muy loco porque son son como grupos que que están desde hace mucho hay como tradiciones que tienen las dados y es muy difícil romper esas tradiciones eso es también otro tema me quiero quedar con dos conceptos que dijeron eh recién uno es escalabilidad y otro es sustentabilidad Eh vos Ángela lo mencionaste con el tema de arbitrum de que hoy el tesoro No es

escalable Y vos Maker mencionaste el tema de la escalabilidad con diciéndonos por ejemplo que eh justamente son un grupo chiquito los que mantienen El Poder y nosotros un poco lo que estamos haciendo con esta búsqueda es querer salir de al Nicho y parte de querer salir de ese Nicho es justamente abrir el juego para que nuevos actores puedan llegar y aportar su voz Cómo podemos lograr en el próximo tiempo cierto grado de escalabilidad Cómo podemos a través del boarding justamente tratar de que mucha de que gente nueva se sume importante aún que sin voz más importante aún Cómo lograr que esa gente Eh pueda tener una voz lo suficientemente grande como para como

para que no se sienta disminuida a los 10 minutos de estar participando voy yo Dale d voy yo bueno para los primero un poquito de contexto para los que no están por ahí al tanto de lo que está pasando en Maker Maker está viviendo en este momento un proceso de transformación total donde veníamos de una dado muy descentralizada Donde había un grupo muy grande de delegados incentivados service providers que se designaban por votación se había creado un grupo que se llamaban los comités de delegados que eran una especie de partidos políticos que agrupaban delegados y entre ellos trazaban

estrategias para llevar a la adao a nivel de propuestas entonces cada cada partido digamos con sus grupos delegados eh llevaban sus visiones sus propuestas y su impronta y bueno se debatía después en la dao general entonces en una dao muy activa muy participativa Pero eso hacía que sea una dao muy burocrática muy lenta eh Y en este proceso de transformación que está viviendo Maker que es un proceso de transformación muy grande en este momento esta semana anunciaron ya el rebranding Maker ya no es Maker se llama Sky ahora eh da va a ser reemplazado por un nuevo token estable el token de gobernanza va a ser reemplazado por otro o sea está y está viviendo un proceso de descentralización incluso de la estructura donde se van a

crear sub dados que van a ser una especie de unidades de negocios que van a llevar los negocios al retail al minorista digamos qué tan polémico fue el camino para llegar hasta este punto fue muy polémico a nivel discusión para afuera a nivel discusión para dentro hubo polémicas pero todo este proceso de transformación no lo vivió con este proceso de centralización que estábamos hablando sino que para llevarlo adelante tuvo que desarmar todo lo que estábamos viviendo y se centralizó muchísimo de tener 12 14 delegados incentivados pasó a tener hoy seis de tener cinco o seis eh comités de delegados estos especie de partidos políticos se desintegraron eh los service providers ya no se designan por

la dao sino que hay un proceso confidencial donde se van designando se transfieren fondos que la dao no controla entonces para para poder llevar adelante este proceso de transformación tan importante tuvo que desarmar todo este proceso centralización de descentralización centralizar todo en esto que hablamos recién porque es ineficiente un vivir un proceso de transformación de una empresa cambiar el modelo de negocio cambiar el modelo de estructura y cambiar todo en un proceso de debate total es imposible es imposible entonces que hizo se centralizó la idea que tienen ahora veremos si si se lleva adelante Una vez que se termine este proceso volver a descentralizar y que los las personas que están llevando est

esta centralización cedan un poquito de poder una vez que esté desarrollado este nuevo ciclo de transformación eh o sea que yo creo que para escalar para escalar en serio es necesario un grado de transformación un grado de un grado de centralización por nuestro lado en en arbitrum a respecto a la sostenibilidad se están comenzando a crear equipos que se enfoquen en inversión con retorno entonces en web 3 o en general en las dadas hemos visto como que hay un montón de incentivos sin esperar mucho a cambio cierto que es necesario para contribuciones pequeñas pero por ejemplo si llega un protocolo

que quiera llegar a construir en arbum cómo hacemos para que ese protocolo luego que sea rentable le pueda regresar a la da y se están comenzando a crear discusiones alrededor Ah de cómo hacemos para invertir en empresas Y ser como su sus por ejemplo y que luego nos regresen algo cómo hacemos para también invertir en en el mundo tradicional entonces hay un equipo encargado de invertir en fondos y buenos del tesoro Ah como que se están creando diferentes tipos de grupos y experimentales para tomar los fondos Y hacer que generen un rendimiento entonces hay muchas discusiones al respecto Me encantaría decirte que está solucionado pero no por el otro lado

e Lo que sí es que dentro de arbitrum no es muy controversial creo que en general cada quien tiene su opinión Pero son respetadas y si no tienes tu opinión Bueno al final decidimos que esto no funciona y ya está al menos lo he vivido así desde este lado también trato de asistir un montón a las reuniones Y sí a veces se generan discusiones pero de nuevo todo dentro de lo de lo normal creo que el el el enfoque acá que nos afecta y nos beneficia a todos es si esto funcione en el largo plazo hagamos que funcione si no bueno nos vamos todos al a a pasear no sé por otro lado en onboarding Yo tuve la oportunidad de de participar en el onboarding working Group experimental que creamos de hecho

con Sit latam Ah con Photo Ford con web Citizen y también con el advisoring de El tobit que de hecho son bastante respetados en el ecosistema y estuvimos haciendo llamadas en la que literal escuchamos a más de 80 personas todo el tiempo decirnos Cuáles eran sus dolores y nos dimos cuenta que la gente cuando entra las dados entra a hacer dos preguntas la primera es necesito dinero porque tengo una idea y la segunda es eh soy No sé abogado o Soy ingeniero o tengo algún rol quiero contribuir para el primero ya el de necesito dinero le ha dado la verdad que ha creado muy buenos mecanismos de hecho sí también

tiene un domain allocator bastante interesante en donde Ah ustedes tienen uno de los de educación Pero hay tres más enfocados en nuevas ideas de protocolo en Gaming etcétera Y eso ha sido muy muy bueno y muy efectivo en la da estamos muy contentos con ese resultado porque cualquier persona que llegue con tengo una idea y necesito un poco de dinero para correrla es muy fácil decirles ve acá es muy fácil eh Por otro lado también tenemos otros ejercicios más Ah podíamos llamarlos polémicos o interesantes Ah como thrive que también cuenta con fondos para correr otro tipo de de iniciativas chiquitas pero para nosotros creo que el orgullo más grande de idea chiquitas kbook es muy fácil llega alguien tenemos una idea tome vaya

aquí y no sé cómo aplicar listo si literal tiene un notion de Cómo aplicar Y qué paso seguir para el otro lado de de la de de contribuir está un poco más complejo Entonces los estamos dividiendo en bueno Eh Lo intentamos por un tiempo hacer por roles todos los de derecho acá Todos lo de ingeniería acá todo lo de contenido acá y no funcionó y nos dimos cuenta que un equipo no puede funcionar solo con las mismas personas tienen que ser multifacéticas y en ese multifacético multidisciplinario necesitan apuntar a un problema Entonces ahorita justo estamos construyendo la segunda versión del programa de onboarding para enfocarnos en resuelvan problemas chiquitos que hoy tiene la daado y que entre varios perfiles pueden

pueden atacar y los incentivos correctos para que alguien no se vaya y en el proceso de que aprenda puede ir entendiendo como en algún punto estos podrían ser los incentivos del futuro Ah vamos a empezar con problemas muy chiquitos como por ejemplo branding o la dao no tiene un branding acá en Alf arbitrum dao fue uno de los de los fundings y y y se usaba el logo de arbitrum Porque no tenemos otra identidad y es muy difícil además hacer esa distinción entre Bueno y qué es foundation y qué es la dao y Qué es soft Chain labs Entonces eso es un ejercicio que creemos se puede resolver con contribuidores que estén llegando entre otros por ejemplo de cómo comunicar mejor Esa diferencia entonces hay hay

ejercicios que ya están ocurriendo van a funcionar la respuesta honesta es que no lo sabemos pero estamos experimentando y estamos teniendo esas discusiones bueno en en optimism en cuanto a escalabilidad y financiamiento eh todo el juego en sí de la gobernanza está por cambiar completamente porque sí porque se está introduciendo un concepto que que he hecho ya se lo presentó el año pasado que es el de la super Chain o la supercadena que es como deja de ser solamente optimism y su red que es opim mainet y entran una serie de de cadenas nuevas que se le dicen opy chains a formar parte de esa red que no vamos a

entrar en conceptos técnicos ahora pero básicamente cada una de estas e cadenas va a tener participación en la gobernanza y van a tener mucho voting Power Entonces vamos a salir de una estructura convencional donde solo tenés delegados o estructuras de delegados donde estos mismos proyectos interesados en obtener beneficios y que toda la estructura funcione y también verse favorecidos van a entrar a participar van a entrar a debatir y van a entrar a participar de la toma de decisiones entonces eh eso es algo que es un camino Muy eh ideal es un ideal hasta hoy todavía no no se dio de forma concreta

salvo el caso de de base eh que es como esta layer 2 de de de coinbase pero el tema es bis ahora de a poquito está comenzando a participar y hay un proyecto que hoy mismo Está vigente Y es un trabajo que la foundation está haciendo que la idea es on bordear entre 15 a 20 nuevas opy chains a participar de la gobernanza y cada uno de estos eh de estas chains cumpliendo ciertos requisitos van a tener un mayor o menor poder de Voto Pero todas van a estar dentro del top 100 de delegados que son Quienes más poder tienen eh dentro de la gobernanza justamente era mi siguiente

pregunta cuál iba a ser el rol de los delegados una vez que las estas op chains Es que hoy hoy por hoy tenés delegados que tienen mucho voting Power y de hecho también se creó una estructura nueva que que se llama eh comité antic captura que hoy por hoy no tiene o el rol no está tan claro pero es un conjunto de delegados con mucho contexto que votan con un un voting Power que es el más alto hoy por hoy en en la gobernanza de optimism y ellos hoy por hoy están votando solamente en cuanto a actualizaciones del protocolo no votan en en ningún otro tipo de decisiones o en elecciones ni nada verdad Entonces ese voting Power va a

estar como para contrarrestar el día de mañana lo que de alguna forma estas op chains quieran como tomar el control o pasar por encima de toda la gobernanza en sí buscando sus intereses propios O sea que la comisión antic captura Va a continuar manteniendo más tokens eh boting Power no sé si más tokens pero es un porcentaje es un voting Power que es bastante elevado y es justamente tomando una medida de precaución y de hecho ya ya están ellos votando actualmente ya está constituida esta comisión y está como con práctica y aceitada para cuando se de esa situación

de bueno Tenemos que votar todos juntos y el la comisión antura es básicamente que busca el bienestar de todos los stakeholders no el beneficio de como grupos empresariales o demás verdad Entonces el juego va a tener totalmente una nueva dinámica Y por último para para cerrar también con de vuelta el camino del del onboarding y de la contribución eh optimism tiene muchas formas de que las personas puedan comenzar eh a introducirse tenés roles de Embajadores traductores podes ayudar en moderación en el discord hay un un camino de contribución nuevo que

justamente es el de gov nert o sea convertirte en un soporte para la gobernanza y hubo casos de personas eh Y y hay una delegada en particular que comenzó teniendo nada de voting Power comenzó colaborando participando sumándose iniciativas Y hoy por hoy está entre el top 20 delegados con más poder de Voto o sea formas hay es cierto hay que dedicarle mucho compromiso mucho tiempo mucha garra pero de que se puede se puede y está abierto para que todos participen Así que antes de pasar a la siguiente pregunta y volviendo específicamente sobre super Chain sobre sub dados el

concepto que está trayendo Maker por ahí eh Y otros ensayos también que se están haciendo en otras dados laido con el el sistema de alianzas cada dado cada protocolo busca la manera de ir alineando eh Y esto ir alineando los distintos actores distintos protocolos involucrados eh Y esto tiene que ver también con esto de dejar de crecer hacia los costados y empezar como a tener un nada un Norte al menos para un grupo de interesados que quieren ir hacia el mismo lugar o que al menos teóricamente deberían querer ir hacia el mismo lugar entonces yo creo que este paso de la Edad de Piedra la edad de bronce un poco en las dado se va a dar cuando cada dao o cada protocolo grande

y los protocolos que acompañan encuentren estas maneras de alinearse no digo Hoy estamos en una casi que en una anarquía total en el sentido de que todos los días aparece un protocolo nuevo eh con algún stack tecnológico o de optimism o de arbitrum o demás y por ahí no está para nada alineado con el digamos el protocolo principal y hay incompatibilidades entre ellos hay complicaciones para la interoperabilidad y demás entonces este ejercicio de empezar alinear los patitos a poner como todo yendo hacia un mismo lugar o al menos tener como una base de Hacia dónde ir es super importante y nuo para mí es el El Salto de edad tipo en el Age of Empires se va a dar cuando

muchas de las dados y muchos de los protocolos importantes empiecen a alinear este tipo de de cuestiones no optimism está ensayando con la super Chain Maker con la subos liido con las alianzas unis por ahí un poco más laxo la estrategia que tiene en cuanto a porque se refiere a deployar unisap en distintos protocolos pero también tiene que ver con una alineación pero creo que eso también es super importante en términos de escalabilidad en términos de coordinación y es tipo algo muy importante para lo que va a ser la próxima iteración de de las dados muchachos últimos 3 minutos Así que les dejo libres para que cierren con lo que quieran bueno bueno bueno vamos vamos de

vuelta eh optimism eh yo soy un apasionado realmente de de esta red como diría el amigo julin optimista optimis eh nada realmente hay como como cerraba la idea anterior Hay muchas formas de contribuir o sea yo sé que de buenas a primeras hay como es eso de es difícil involucrarse por dónde puedo ir pero realmente hay camino para todos Entonces nada O sea atrévanse no tengan miedo de hecho estamos todos para responder preguntas dudas consultas que tengan y y para guiarlos un poquito en en su camino

así que eso o sea hay que perder el miedo y y atreverse y tener muchas ganas de leer se se lee mucho arum tiene un ecosistema tecnológico muy interesante Ah creo que tenemos que seguir haciendo esfuerzos en explicarlos mejor claramente pero es es un ecosistema que está muy en pro de de de escalar etherium y al mismo tiempo de que cualquier persona pueda crear lo que quiera Ah Y también existe mecanismos de incentivos muy interesant ant para que ustedes puedan a crear acá y no tienen que necesariamente quererse delegados Ah sino tener una idea en la que quieran construir y aportarle valor a arbitrum y por default de ustedes aprender y nada kbook para mí es una una gran

alternativa de ello pero sobre todo se están dando ejercicios para que haya un mejor onboarding en la daado y con ello todos ustedes pued puedan ser bienvenidos tienen que leer un montón sí Ah pero creo que nadie que quiere hacer cosas importantes hace poco todos los que estamos acá terminamos haciendo un montón pero en el tiempo aprendemos un montón y Por ende pues ocurren cosas allí afuera entonces anímense creo que también es mi mensaje sí yo por ahí en sintonía con lo que decían ellos yo soy bastante crítico como están funcionando las dados hoy en el sentido que está tienen un poder muy centralizado y las grandes decisiones se toman en una mesa chica y después hay una especie de de simulación de de de des centralización y

toma de decisiones donde participamos muchos proponemos y terminamos estamos votando todo más o menos lo que quiere la mesa chica pero pese a eso que estoy diciendo creo que hay un lugar para participar pese a eso hay un lugar para participar nosotros lo vimos en Maker donde teníamos un poder de Voto ínfimo insignificante éramos nuevitos no nos conocía a nadie y llevamos con algunas ideas que estaban interesantes para por ahí no eran transformadoras del protocolo que para eso hay que negociar con una mesa chica Pero si eran propuestas para mejorar algunos procesos que veíamos que estaban funcionando mal y los propusimos se llevó adelante se votó y hoy están en el Atlas que es el documento fundacional de meer están ahí los aportes que hicimos nosotros no teníamos reputación no nos conocía nadie o sea Pese a que hay algunas cosas que

están funcionando mal hay lugar Para aportar eh si uno viene con buenas ideas con trabajo con con seriedad hay lugar Para aportar O sea que cualquiera que tenga ganas de aportar en una en un protocolo ya sea desarrollador yo en mi caso soy abogado no entiendo nada de protocolos y de la parte de infra hay lugar Para aportar o sea cualquiera que le guste mucho un protocolo tenga ganas de hacer aportes puede hacerlo ya sea en forma individual si quiere lanzar una delegación o algo o incorporarse a equipos de delegados como por ahí somos en Sid hay lugar o sea hay hay espacio para aportar y y transformar eh algunas cositas bien cierro lo más rápido posible por favor te lo pido [Música]

e ahora me pusiste nervioso no eh No hay que olvidarnos todo esto y el año pasado cerré con una frase muy que no me acuerdo quién se la robé en Twitter que era esto de que las dados son un proceso humano no y hay muchas dados que por esto y quería hablar un montón de esto pero no el tiempo optan por gobernanzas minimalistas le llaman donde hay mucha actividad on Chain y se pierde esto de la social layer y la toma de decisiones colectivas y las discusiones y demás y terminan después teniendo problema de que no llegan al quum para votar una propuesta por la falta de toda esta social layer Si se quiere otra conclusión parcial que quisiera que que se lleven es esto de por ahí no pensar tanto en centralización y

descentralización como algo taxativo no hay momentos de como arranqué diciendo no es todo un círculo las descentralizadas como Maker tienden a centralizarse para después centralizarse las centralizadas a la inversa entonces hay que dejar de pensarlo tanto en términos taxativos a mí me gusta hablar de centralización quirúrgica Para algunas cuestiones dentro de las dados son como intervenciones muy particulares donde se requiere centralización eh pero pero bueno conceptualmente quiero que se lleven de esto que eh el caos organizado o que una dado sea muy grande no implica que es mala que sea chica tampoco lo implica porque las dados chicas también son conventillo entonces Eh Esto quiero que se lleven con centralización no es malo

descentralización tampoco es malo son distintos momentos en el ciclo de vida de las dados y lo estamos viviendo todos en carne propia con estos cambios eh rapidísimos que ocurren todos los días eh Pero bueno a medida que va pasando el tiempo sea la idea general más eh Cómo se dice predictability digamos Perdón predil no sé cómo se dice pero generar un entorno más predecible tanto para los stakeholders como los inversores como los builders como toda la gente está participando pumbi Ángela Fede Marian quiero agradecerles a todos por venir quiero agradecerles al público también por estar acá y muchísimas gracias un aplauso grande

para todos ustedes Muchas gracias fuerte aplauso