Oportunidades Laborales en el Ecosistema Blockchain - ETHCon Argentina 2025

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Bueno, buenas tardes a todos. Eh, muy contentos de estar acá eh cuando me convocaron para dar esta charla. Primero la iba a hacer solo y me pareció demasiado. Eh, esta es una charla introductoria a cómo es trabajar en en compañías de de web 3. Nosotros tenemos una empresa, hacemos recruting mayormente en startups y lo mejor que podía hacer atraer a la gente que contrata y que nosotros ayudamos en algún momento eh trabajando, así podemos desmitificar algunas cosas. Eh, así que si se quieren presentar, Mati, y gracias por venir.

Gracias a vos. ¿Se escucha también esto? Sí, está, sí, genial. Soy Matías Nissenson. Soy uno de los founders y el CEO de Wonderland atrás. Eh, Wonderland es una compañía eh argentina. Tenemos casi 80 developers y researchers. Somos core developers de varios protocolos de cripto. Entonces, trabajamos con Ethereum a través de la Ethereum Foundation. Trabajamos con Optimism, Astec, Aerotrom, Vellotr y varios otros protocolos.

Eh, así que hacemos hacemos eso básicamente. Bueno, eh, hola, yo soy Martín. Eh, trabajamos en en OC, soy el ingeniería. Eh, en Oy lo que hacemos es una superp Defi. También tenemos dos protocolos que son los que iniciaron OIC, que son Vesper y Metronom. Eh, básicamente lo que hacemos es integrarnos con un montón de protocolos, eh, un montón de distintas funcionalidades defi para llevar al usuario un hub único donde pueda llevar todas sus posiciones, mover su portfolio y hacer distintas operaciones en una en una única aplicación.

Genial, gracias por por esa intro. Eh, en web 3, sobre todo cuando empezó a escalar más, uno de los problemas que nosotros veíamos para hacer recruting era que mucha gente como que no se animaba a dar el el salto y como que había un un box popul de que, che, solamente los más crack del mundo están ahí y nosotros siempre quisimos como desmitificar eso. Y aprovecho para preguntarte, ¿tiene algo diferente los procesos de entrevista? ¿Entrevistan igual que las otras empresas? ¿Nos quieren contar un poco cómo es su proceso? empieza el que quiera ustedes.

En nuestro caso, sí, no sé si es diferente o no. Yo creo que siempre lo dice igual. Eh eh nada, es es un te metés a la web de Wonderland, tenés las diferentes posiciones, te llega automáticamente un challenge. Por ejemplo, la posición que más contratamos es Solidity. Te llega el challenge, tenés que resolverlo. Una vez que lo resolvés, nos llega a nosotros, lo chequean reviewer del equipo de Solidity. Y si estás como que digamos de ocho para arriba, eh, ahí va directo a una meting conmigo. Okay. Ahí te repregunto algo. ¿Cómo cómo llega la gente al ocho? O sea, ¿cómo es el proceso por el cual eh la gente es es un contest de preguntas y respuestas?

¿Hay una parte técnica? No, no es literalmente codear, o sea, te damos un ejercicio, lo tenés que codiar y lo tenés que devolver y se analiza mucho qué tan prolijo sos, best practices, como todo ese tema más allá de de temas de lógica puros, ¿no? Entonces, se ve mucho el seniority de la persona en cómo hace las cosas, en qué tan prolijo es. Ah, y bueno, ahí cuando terminan el challenge, si les va bien, van directamente a una entrevista conmigo y después sigue el proceso, pero bastante simple. Okay, nosotros por ahí somos un poquito más chicos en esta forma de crecer. E básicamente tiene una primera entrevista conmigo, eh, donde nos conocemos. e tiene una parte técnica, la verdad es

que sí, yo busco conocer un poco por ahí el lado más nerd de esa persona, eh, pero la verdad es que lo que buscamos también es conocer los intereses, conocer el background, conocer de dónde viene, eh, para ver si es un fit para el equipo, para ver si va a empujar eh con nosotros hacia donde queremos. Eh, la verdad es que somos un equipo chiquito que se mueve muy rápido, muy liviano, switche bastante, probamos bastante, eh, y todo eso nos lleva a querer players en el equipo que que empujen, eh, y que estén con nosotros, no solo en lo técnico, que es una parte recontra importante, eh, sino a nivel producto

podemos switchear a un montón de lados, podemos proponer ideas, eh, nada, es una persona que quiere quiere empujar mucho más y tenemos como un foco muy financiero, así que eso también siempre suma si alguien tiene un poco de background financiero, interés financiero. Sí, ahí hay algo que les quería preguntar a los dos haciendo un doble clic más a vos, Martín. Acá seguramente hay mucha gente que quizás tiene la la intención de meterse a trabajar en en empresas. Se te ocurren preguntas que vos le harías a alguien antes decías que querías evaluar como los o la profundidad de la persona o los intereses. Algo que vos a veces es para bueno también que la gente se pueda como preparar para las para las entrevistas o o pueda tener información porque al fin y del día lo único que importa y es lo

que más vemos nosotros como empresa cuando cuando ayudamos a otras empresas como de ustedes e es tratar de conocer lo que a ustedes les interesa. Entonces, a veces hay un problema que las personas no saben lo que el otro está buscando y uno va a una entrevista que es un proceso de media hora y quizás no tenés suficiente contexto de lo que el otro le gustaría escuchar y hay un abanico de cosas, quizás como un consejo o algo de preguntas que ustedes siempre hacen en entrevistas. Eh, sí, siempre vamos mucho al background de esto que te decía, bueno, a ver, venís con la experiencia del cripto que a veces puede pasar, no es en la mayoría de los perfiles que llegan o no todos o venís con experiencia defi que por ahí para nosotros es algo más particular y más como de nicho y todavía

más difícil encontrar. Entonces, bueno, venís con alguna experiencia financiera, venís, ¿qué venís haciendo? ¿Probaste algún protocolo? invertiste en algún lado, como hay un montón de cosas que que suman, no van a condicionar a que vayamos a rechazar un candidato porque después viene un candidato que es buenísimo técnicamente y sabemos que la otra parte lo puede aprender, que eso es clave. Eh, pero más allá de eso, vamos poner eso como un background más general y después en las siguientes entrevistas yendo para el que no conté el proceso en general sí va a tener entrevistas más técnicas donde por ahí los chicos que trabajan conmigo van a tratar de refinar más o la parte técnica ahí hasta donde llegan.

Nosotros tenemos una que es divertida. En Wonderland casi no hay trillion, o sea, la gente no se va. Eh, depende de de digamos eso es gracias a un montón de factores que no vamos a hablar ahora, pero uno de los temas es que en la primera entrevista conmigo le pregunto, "¿Estás para quedarte 10 años?" Okay. O sea, ¿estás para quedarte una década haciendo esto eh, con nosotros? Si dicen que no o si te la dudan, aunque sea un capo técnicamente está fuera. Si dicen que sí, avanza en el proceso. Lo que sí, obviamente se aclara. Estás diciendo, "Che, te estoy pidiendo una década." Sí.

Y digamos siempre y cuando te estés divirtiendo, los incentivos económicos estén en place, que eh te lleves bien con tus compañeros, que estés aprendiendo, que digamos todas las cosas que tienen que pasar en en el lugar del trabajo para que te tengas tengas ganas de quedarte, eh, pero como que no haya boludeces después de me voy a tomar un sabático, me voy a volver a estudiar, me quiero cambiar a II o alguna otra boludez. Antes, antes estábamos hablando y y también te repregunto a vos, e antes de venir para acá estábamos charlando sobre la retención de que ayudas a que la gente pase por diferentes lugares. Eso creo que es una estrategia interesante. Nosotros muchas veces cuando la gente viene a hablar con con nosotros pues se quiere un lugar está haciendo lo mismo hace mucho tiempo y se empieza y empieza el aburrimiento pero es una gran e estrategia de

retención. Eh, ¿quieres contar un poco más cómo lo llevas a cabo? Sí, tenemos la suerte de por la naturaleza del negocio en el que estamos, que es trabajar con un montón de partners, o sea, trabajamos, desarrollamos tanto del lado de research como de development para un montón de los protocolos que si usan Deffy, seguramente usen como nuevo Optimus, Aerodrom, Ethereum en sí mismo. Y entonces la gente tiene dos posibilidades. Primero, de cada tanto cada tanto tiempo cambiar de proyecto. Capaz estabas trabajando en Optimism y de repente querés meter más el lado de CK y entonces te mudas a Astec después de 6 meses o algo y después también cambiar de áreas porque tenés Solidity, tenés backend, tenés frontend research

arquitectos, criptografía aplicada, no sé, es como entonces pasa mucho que capaz una persona de research se quiere pasar a criptografía o una persona de solidity se quiere pasar a seguridad, entonces como que tenés tenés un árbol de opciones para seguir desarrollándote. Eso eso está bueno. Nosotros, como te decía, muchas veces la gente que viene a hablar con nosotros como empresa de requit empieza con el, "Che, me encanta lo que hago, que estoy haciendo lo mismo hace 3 años." Eh, y ahí también aprovecho para para apuntarle más a Martín cómo funcionan los incentivos también, ¿no? En porque creo que hay una cosa que es como el día a día y otra cosa es la razón por la cual uno se queda. ¿Cómo ustedes laburan los incentivos ahí? Bueno, parte de va de la mano que que lo que decía Mati que

también la naturaleza mismo de cómo funciona todo esto de la descentralización en sí, eh nos permite emitir tokens de acuerdo a los proyectos, los distintos protocolos que tenemos y parte de esa distribución siempre va para el personal y para la gente que trabaja con nosotros. Entonces eso hace que nada, cada uno se sienta como parte de lo que está trabajando, se mantenga contento, lo vamos llevando a lo largo del tiempo con una distribución en los años. Eh, la naturaleza mismo de de la descentralización creo que en ese sentido está muy buena para para los players del equipo. Está bueno, está está bueno, está bueno saberlo porque al final del día todos los que vamos a a nuestros trabajos, digamos, emprendiendo

como nuestro caso y demás tenemos que tener como un como un incentivo y a veces se confunde con que es únicamente el el económico y y generalmente la mayoría de los de los casos no es por el económico el incentivo. sentido como el sentido económico, como una cosa que va por el costado, que tiene que estar bien implementada, que tiene que ser eh bien compensada eh pero nunca termina siendo como la razón principal. De hecho, creo que todos los que más o menos ya tienen una experiencia escapan un poco a el che, solo me cambio por o solo me vengo a una a una empresa. Sí, recién estaba hablando con Yo siento que a cierto nivel el tema de compensation deja de ser un como un tema evaluar. Estaba recién hablando con una persona que que tenemos ganas de

contratar hace bastante y que estamos buscando y compensation ni siquiera es una variable dentro de es como ya sabe lo que el PIB vale, sabe lo que tiene que ganar y esa es la base de la que con la que vas a empezar a hablar y lo que analiza son todas las otras variables. Es tipo, "Che, tengo ganas de trabajar con esta gente, me interesa el puesto, me interesa la empresa, me interesa el producto." Casi que Compensation queda último lugar porque sabe que el baseline es cierto, digamos, es como no no no va a cambiar demasiado. Sí. Ahora también aprovecho para preguntar, volviendo a incentivos, volviendo a retencios y demás, estamos con un momento en el que cualquier persona que está trabajando en una empresa, sacando algunos casos particulares, está cubo medio en en boda de, bueno, che, mucho muchas empresas

web 3 empezaron 100% remotos, 100% distribuidos y todos los que estamos por lo menos del mercado estamos viendo que hay una contracción más de, "Che, volvamos un poco a la oficina, volvamos a hacer equipo." Creo que en tu caso está 100% remoto. Y ahí creo que está bueno también y no no que parezca una publinota de Wonderland, pero contabas antes lo de cómo se juntan en diferentes lugar, como ustedes mantienen todavía el 100% remoto, también creo que una estrategia que que estaba buena para que para que la gente sepa de cómo es que no es todo, che, vamos 100% a la oficina hoy, ni tampoco es 100%. Y aprovecho también para ampliarte después a vos la pregunta, una presión muy buena.

Después te paso la guita por la por la por la pulinota. Gracias. Gracias. Eh, no, sí, nosotros, digamos, tenemos eh gente en todo el mundo, básicamente hay liter, o sea, no sé cuántos países, pero ya toda Europa, todo Latinoamérica, gente en Estados Unidos, hay hay gente en todos lados y como justamente tenés el tema cultural de estar en Discord todo el tiempo, capaz está bueno conocer la cara de la persona con la que venís trabajando hace andas saber cuántos meses o años. Entonces, una vez por año nos juntamos, digamos, llevamos a todo el equipo a algún lado, que este año fue Puntacana, el año pasado fue eh un lugar en Italia medio en el medio de la nada, el anterior fue Patagonia porque hay gente también de afuera que tiene ganas de

conocer y como que vamos variando. O sea, por ahora van a mantener todo remoto. Sí, o sea, tenemos algunos como lugares, no sé, yo voy todos los días, eh, hay gente que le divierte y pueden este es híbrido, digamos, puede la gente puede hacer lo que quiera. es un poco el el TLDR en el caso de Bueno, [risas] lo nuestro bastante parecido, la compañía es americana, eh trabajamos con gente de todo el mundo, eh distintos usos horarios que eso a veces trae problemas, pero los tratamos de sortear y después sí se dio por algunas casualidades que acá en Argentina construimos un pequeño hubsito de ingeniería particularmente eh donde tenemos una oficina en un coworking

donde puede venir al que tenga ganas Eh, algunos elegimos ir varias veces por semana, otros una vez cada tanto, algunos no vienen nunca. Eh, es un poco la idea de de la total libertad, pero sí encontramos mucho valor en cada encuentro en persona. Eh, de hecho, bueno, eh, ahora particularmente con este evento que pudo venir bastante gente de afuera, de de otros lados del mundo, también encontramos valor en ese tipo de encuentros. Suman un montón. Creo que conocerse el cara a cara eh ayuda, no solo a por ahí, "Che, resolvemos algo técnico que está complicado y lo resolvemos juntos, eh, sino también a a lo humano, a construir el humano desde el equipo y después empujar mejor, me parece el lore y la mística de juntarse y que pasen cosas y suma un montón. Antes,

antes hablábamos acá con con otro equipo que esta dando vueltas por ahí de lo remoto. Yo antes era full remoto. Lo lo remoto tiene lo lo bueno de que los tags que tiene tu show description eh son cumplibles, pero lo que crea un trabajo es todo lo que está alrededor. Eh, con esto no estoy diciendo que hay que volver a la oficina. Eh, pero sí, otra otra cosa para aprovechar que nos queda poco tiempo, que para mí es de las cosas más importantes en en tecnología y lo que la gente nos pregunta a nosotros a nivel a nivel empleabilidad y demás, que vienen muchas veces y dicen, "Che, eh, yo vengo de trabajar en web 2, eh vengo a hacer fintech en web 2, vengo de hacer otro tipo y quiero hacer la migración.

¿Cómo cómo han visto ustedes que es?" Y y eso es uno de los de los las principales razones por las cuales a veces la gente no aplica porque dice, "Uh, ¿cómo va a ser la curva?" No hay una explicación clara, pero si querés eh contar un poco cómo es. Bueno, la realidad es que la curva existe, o sea, no no es un mito. Eh, al principio por ahí es un poco esto de chocarse con empezar a trabajar con con nodos, empezar a trabajar con contratos, empezar a eh a meter nuevos conceptos dependiendo por ahí de la industria dentro de cripto que la que te toque trabajar. Eso existe. Pero yo creo que también hoy en día hay muchísimo material. Hay una comunidad muy abierta para dar una mano. Eh, recontra

hay hay muchas formas de jugar. Creo que la la forma quizás de empezar, si me preguntabas cómo empezar, diría está lleno de testnets, está lleno de tools hoy en día, mucho más de cuando empecé por ahí hace varios años. Entonces, hay una forma de insertarse que es ensuciarse las manos, es meterse, desarrollar, probar algo, jugar un rato, eh, que realmente realmente se puede hacer. Después seguramente si te toca trabajar, no sé, particularmente en nuestro caso en Deffy, eh, bueno, tengas que aprender conceptos financieros que yo lo tengo que aprender a la fuerza, que a veces me vuela, todavía hay días que me vuela en la cabeza. Pero, ¿crees que eso es igual en, por ejemplo, el que va a trabajar una fintech eh tradicional, por llamar una manera, el aprendizaje sobre

No, segura, seguramente no, porque lo que termina pasando en la Finex, por lo menos lo que nosotros vemos, es que por ahí terminan haciendo algún a lo sumo algún tipo de trading con, pero no manejan, no manejan, o sea, manejan centralizado, no manejan descentralización, entonces no se conectan con contratos, no no hacen un montón de operaciones que por ahí a nosotros sí nos toca, eh, entonces creo que ahí está la dificultad, pero de nuevo es software, eso es lo que yo siempre quiero dejar claro, esto sigue siendo software, ¿no? Claro, eso es ese, para mí eso es lo que siempre le decimos a la gente que nos escribe y dice, "Che, tengo ganas de migrar que yo están haciendo software." Tendrá otro otras complejidades, pero al final del día es software

para incentivar a la gente a que pegue el salto 100% y todos, bueno, en algún momento a todos nos toca aprender. Obvio, obvio. Eh, que no sean cagones, que no sean cagonas y es es exactamente lo mismo, o sea, es estudiar algo más, ¿no? Sí. Ahí quería quería también aprovechar para preguntar. Obviamente el mundo es como más volátil, más cambiante, más desafiante, sí tiene esas cosas, esas particularidades como que quizás poner un plazo fijo en un banco es algo que va a ser tal vez siempre igual. Este mundo es un poco más eh complicado. ¿Cómo cómo es para ustedes el día a día de algo que cambia y quizás pasa algo, te impacta, pasa algo en otro país y termina

impactando en tu empresa. ¿Cómo es adaptarse un entorno tan cambiante? Sí, pasa todos los días y no solo en cuanto a la tecnología, sino los mercados. es como al digamos tu trabajo está atado naturalmente al precio de algunos activos también, ¿no? Entonces eh tenés que tener esa plasticidad neuronal para poder para poder trabajar en esta industria. E pero de nuevo me parece que es lo mismo que todo, o sea, especialmente en la era de EAI, si no te adaptas morís y esto es lo mismo, digamos. Las cosas van a empezar a acelerar. Ya aceleraron muchísimo de los últimos, no sé, 3 años. Va a seguir acelerando. Hay que eh keep up nada más.

Coincidís Sí sí sí. Recién mencionabas mencionabas la VII y Web 3 tiene como el el paradigma de que ya es un ecosistema eh chico, por llamar de alguna manera, o que tiene algunas complejidad un poco más grande. Ahora se le agrega la AI. Eh, ¿qué están viendo ustedes en en los productos que construyen? en qué la están usando, para que también la gente que vino a la charla se lleve como eh casos reales para porque todos sabemos que hay como muchas cosas dando vuelta que no van a a ningún lado. Eh, casos reales de que estén usando que puedan dejar en este último minuto que que nos queda.

Sí. Em, de nuestro lado, en cuanto a AI, venimos viendo como que alguna tendencia va esto de construir chats o lo que fuera para simplificar ciertas operaciones que se pueden terminar haciendo manualmente. Eso que a nosotros nos parece como una versión muy simplista. Eh, nosotros lo que estamos tratando de construir es eh análisis de datos en base a I sin hacer ninguna sugerencia financiera. nuestro producto financiero, pero pero así eh llevando a a cada usuario a terminar tomando una decisión más informada. Creo que más que un lado por ahí pensándolo como vía y como darle todas las herramientas para que el usuario pueda analizar en un dashboard o en lo que fuera eh y tomar una decisión

financiera adecuada a sus intereses. Algo para agregar, ¿no? En nuestro caso, el desafío o el o el objetivo es volvernos más eficientes. Entonces, en los últimos, no sé, en el último año se fueron aplicando una serie de cosas que hace poquito hablábamos con el CTO y él calcula que más o menos en tiempo de development es como que somos 40% más eficientes que hace muy poquito tiempo. Increíble, super increíble. E pasen la receta para ser más [risas] eficientes. Eh, nada, llegamos al al final. Eh, se nos acabó el tiempo. La verdad que cuando me subí dije media hora es bastante, pero se me pasó volando. Eh, nada, espero que era muy general. Espero les haya servido para

entender un poco más qué están buscando las empresas, ¿no? Lo que decía antes, ¿no? La idea no era hacer una una publinota, por llamarlo de una manera de ustedes, sino que le cuenten a la gente está interesada eh cómo funcionan y qué ven ustedes en en sus empresas. Así que eh nada, gracias a todos por escuchar este rato. Ahora seguimos. No sé si A ver, ahí que venga el Chiquia Tapia. Sí, está por ahí. Traen al chiqui.