Governance Day - Creation and Present of AVC'S - by Marian & Cris

Transcript

[Música] Bueno, muchísimas gracias Romi y, bueno,  antes de comenzar primero quiero mencionar que este sería mi primera vez en Argentina que voy  a hablar de de SoFi en un evento. Si han estado en las llamadas, pues ahí son semanalmente  virtualmente en inglés y también - que es la primera vez que bueno una cosa más que ya me  olvidé- pero eran tres cosas que son las primera vez así que estoy súper emocionada ¡Y muchísimas  gracias por estar aquí! Vamos a tratar de ver el punto de vista de todo lo que ha estado pasando  sobre Maker de una manera más sencilla de lo que

usualmente tocamos en las llamadas semanales (que  son de repente un poco más técnicas ya que nuestro target son las personas que continuamente  están leyendo él sobre las propuestas las están al día a día con lo que pasa en el Foro  de Maker) Bueno, vamos a mencionar primero el sistema de gobernanza previo en Maker DAO.  Entonces, si hablamos de endgame sabemos muy bien que ha ocurrido todo este cambio o que  estamos en ese proceso de este cambio que va a durar aproximadamente tres años y que estamos  lo que sería el pre-game y tal vez ya la mayoría tiene un contexto de lo que era antes me he dado  y cómo era su sistema de gobernanza. Bueno vamos a ver el sistema de delegados y acá tenemos un  gráfico para que no solamente se ha hablado, sino

también pueden entender un poquito más. Entonces  tenemos a lo que son los MKR holders es decir las personas que tienen en el token MKR Y pues son  esas personas que escogen a un delegado para que, obviamente, tenga más poder de Voto y Esos son  los delegados que tienen el voting power para poder votar sobre alguna propuesta. Es decir,  era bastante similar a lo que conocemos como ARBITRUM a lo que conocemos como OPTIMISM, pero  ahora vamos a ver ¿qué ha cambiado un poquito este escenario? Porque ya no es solamente esos  dos actores es decir el MKR holder y delegado, sino nuevos ecosistema actors, es decir  nuevas personas importantes o personas activas al ecosistema del día de hoy. ¿Por qué  sucede esto? ¿por qué sucede este cambio? ¿por

qué no siguió igual?porque según el cofundador de  Maker DAO según Rune -quien está obviamente de la cabeza de toda la organización- pues había una  necesidad de cambio, las cosas no estaban yendo bien en cuanto al proceso de de gobernanza,  en cuando a quienes llegaban a quienes hacían los roles. Es por eso es que ya no es el mismo  sistema de gobernanza que hace algunos meses. Y bueno, ahí vamos a hablar de los nuevos actores,  es decir ya no solamente van a ser MKR holders con los delegados. Sino vamos a conocer a unos nuevos  ecosistema actors como se conoce en Maker que son los AVC entonces ahí entra SoFi que Bueno en  realidad es SOVEREIGN FINANCE. Y Qué son los

AVC son los ALIGNED VOTER COMMITEES -o comités de  votantes alineados, es decir personas que son son holders que son participantes del ecosistema  que se reúnen con un propósito. Esos son unos sus roles principales, proponen mejoras a los  scopes esos scoeps hay diferentes son cinco en realidad y el AVC que somos nosotros y si han  estado en las llamadas pues se dan cuenta que cada semana es un scope en específico y eso  lo tenemos que seguir según también un unas reglas que están en Atlas que dice en la semana  uno tienes que leer del scope de gobernanza, y la semana dos tienes que hablar del scope vamos  a ver de stability y el scope tres es ese support,

es decir allá hay un documento que  debemos seguir que dice que tal la semana uno es tal, y la semana dos es tal,  y así... Entonces eso son los Scopes para que vean que es como una especie de de "tema en  específico" sobre toda la gobernanza de Maker. ¿Qué rol también cumplimos? Pues, lo que queremos  hacer es que se optimice las decisiones de Voto tenemos un papel un rol importante Aquí también  vamos a mencionar que por eso se escogió que SEED Latam tenga el rol de AVC -y no tanto de  y no de delegado como tal- que es en realidad en un principio lo que se quería hacer. Y aquí  podemos hablar de de los comienzos de todo esto, que fue en octubre del año pasado (de repente un  poquito más) -yo todavía no estaba en todo esto-

y Quién sería el delegado aquí era Mariano  si quieres agregar, contar un poquito ¿Cómo nació esto? Mariano: por ahí para dar un poco de  contexto. Nosotros nos formamos como equipo para fines del año pasado cuando estaba el sistema  viejo que le mostrábamos recién de delegados, en sistema tradicional de delegados como puede  funcionar en ARBITRUM, un OPTIMISM y nosotros nos digamos nos nos unimos en justamente con esa idea  en la cabeza para formar un equipo de delegados. Bueno, estuvimos mucho tiempo trabajando Maker es  un protocolo bastante complejo bastante complicado que tiene digamos muchas complejidades  burocráticas. Entonces tuvimos un tiempo

importante estudiando Maker analizando como entrar  mejor en una plataforma de delegados y en el medio de eso llegó el endgame. El "endgame" para los  que no están al tanto es un cambio muy profundo que se empezó a instrumentar desde fines del año  pasado y empezó a regir muy bruscamente en abril se esperaba que sea una transición un poquito más  larga y en abril se anunció que empezaba a regir. Entonces eso nos impactó mucho porque el sistema  de delegados viejo que estaba previsto antes dejó de existir. Entonces nos empezamos a quedar bueno  ¿Y ahora qué hacemos? hubo muchas debates internos en el equipo. Bueno qué hacemos insistimos con  un equipo delegados que los delegados empezaron a cumplir una función mucho más secundaria,  si bien es importante, pero una función más

reducida a la que funcionaban antes y a la vez  estaban los AVC que son una especie de "grupos de delegados" / "partidos políticos" -llámenlos como  quieran- los AVC no votan. Nosotros no votamos, sino que llevamos determinadas estrategias y  determinadas propuestas .Entonces ¿qué hacemos? dijimos bueno insistimos por una delegación que  estaban un poco más reducidas vamos a una AVC y hubo digamos disidencias internas decir bueno  algunos empecemos por acá, empecemos por allá, y en el medio justo salió la reglamentación la el  sistema de Maker que a partir de abril había que decidir porque el sistema cambiaba y había que  tomar una decisión urgente una decisión rápida.

Y bueno el debate terminó diciendo bueno mandemos  no con una AVC vamos para vamos al fondo Vamos con todo y ahí se empezó a formar el AVC, surgió  la necesidad de incorporar a una persona más: que es la señorita Cris que fue una la última  incorporación que tenemos en el equipo. Porque necesitamos una cara, una persona que hable  excelentemente inglés y una persona muy proactiva, así que ella fue la última incorporación.  Así que, se anunció: hicimos el posteo en el foro que eso fue lo más fácil de todo y  ahí había que empezar a trabajar. Cris: sí, así que ahí ya podemos decir que eso fue el  comienzo de SoFi y, bueno como menciona Marian, eso fue lo más sencillo Porque luego  ya se venía el laburo duro entonces.

Justamente mencionamos aquí el día a día de un  miembro del AVC, qué es lo que hacemos y por qué colocamos aquí intensidad del trabajo, es  por lo que justamente todo esto de endgame es recientemente estamos en un pre- end game,  entonces hay cambios en realidad a diario en realidad se se hacen estas propuestas que  tenemos que estar al día. Muchas veces para las reuniones ese mismo día sucede algo, entonces  tenemos que estar lo más actualizado posible, tenemos se tiene que leer muchísimo, tenemos que  debatir internamente también para que cada semana podamos dar una propuesta que realmente importe  que realmente impacte y no solamente "Ah tenemos que sacar una propuesta entonces cualquier cosa  colocamos," entonces aportar realmente valor: lo que hemos venido también teniendo en cuenta  desde que comenzamos hasta el día de hoy es que

no copiamos a otros AVC's, es decir cada uno  creo que está encontrando su camino su dinámica y a nosotros el momento nos va bien cómo vamos,  es decir, sacamos las propuestas que realmente merecemos que vale la pena. Y en todo caso, si  no hay entonces, nos enfocamos en también hacer participantes a nuestros delegados que ya van  a conocer actualmente ¿Quienes son? y cuando me acaba de retenemos y Bueno entonces ahí hablamos  de los aportes de debates de las propuestas que no es para nada sencillo como también como AVC  estamos aportando en la toma de decisiones y en la gobernanza en general. Aquí podemos también  mencionar a las lecciones aprendidas si bien es

cierto al inicio nosotros solamente nos lanzamos,  yo era la que menos experiencia tenía -aún sigo aprendiendo todos o sea todo todos me tienen  paciencia- entonces aquí lo que colgamos es como estas experiencias Okay ¿qué cosa hemos aprendido  Durante este hasta el día de hoy?justamente eso: a no seguir exactamente lo que están haciendo  otros ABC sino hacer de la manera más natural y ser nosotros mismos tenemos. Esto, que  nosotros somos de latam entonces a veces somos muy lanzados porque queremos justamente  cambios que realmente valgan la pena.

Entonces aquí mencionamos los impactos que  tenemos como AVC, tenemos una participación muy activa y esto también lo vamos a ver  porque al inicio no sé si podemos adelantar, pero al inicio pues obviamente éramos un nuevo  AVC. Todos somos de latam, no teníamos ningún mkr que era de elevado a nuestros "AD" que para  esto ya no es delegados como tal la palabra, sino "aligned delegates", delegados alineados.  Eso es el nuevo nombre que se le conoce ahora, lo que se le conocía como delegados. Entonces  ¿cuál es lo que hacemos? ¿cómo impactamos como AVC? pues elaboramos propuestas de mejora desde  el día a día mejoras del scope, estamos hablando

de que Ok en el Atlas que es un que es un libro de  reglas o de guías pues hay tal cual ciertas reglas que muchas veces son muy ambiguas es lo que pasa  con esto cuál es el problema con esto que pues ciertas personas pueden verlo pueden interpretarlo  a su manera y utilizar esto a su conveniencia. Y ahí es donde queremos hacer las mejoras, que  sea lo más claro posible para que no haya esta esta ambiguedad, eso esto de que se entienda  de manera Okay esta palabra yo la interpreto de tal manera así que lo que estoy haciendo no  está mal porque esta según mi interpretación.

Entonces cambiar todas estas reglas que son  ambiguas y hacerlas los más claras posibles. También si han acudido a nuestras  charlas a nuestras calles semanales, pues tenemos invitados que consideramos que  van a ser de gran aporte en el scope que nos saca ese día por ejemplo si es de gobernanza  alguien Pues que tiene mucha experiencia que puede ayudar que pueda aportar valor a lo que  quiere hacer Maker con endgame. Vínculos con ecosistema actos por pegarles feedback nosotros  siempre siempre mostramos todos los documentos que son borradores que son propuestas  pero que están todavía ahorradores y les pedimos a aquellas a que ellos ecosistema actors  aquellos que ya tienen muchísimo más experiencia

en todo esto que obviamente nos den feedback para  mejorar incluso más las propuestas que tenemos. Algo también que es muy particular de  los AVC's es que se complementan con con otros AVC somos también está el de Refi  está bueno Estaba el de grouth y así son varios AVC de los cuales estoy muy gratamente  y agradecida y feliz de mencionar que somos de los más activos. Sin embargo digamos  si tenemos algunas propuestas otros me pueden decir esto está bastante interesante me  gustaría contribuir en lo que están haciendo.

Algo también que estamos haciendo, es que somos  una comunidad de latam entonces tenemos meetings en español Estoy seguro que mínimo nos han  escuchado una vez acerca de nuestras llamadas en español que bueno es para hacer todo un recap  de lo que ha pasado lo más relevante en en Maker. Y acá queríamos contarle un poco el  impacto. Nosotros somos sudamericanos y tenemos esa impronta Sudamericana  de ir para el frente y siempre para el frente y siempre manteniendo no dentro de  las reglas, pero yendo siempre para el frente y eso toda esta participación activa que contaba Cris impactó muy rápido.

Nosotros empezamos a trabajar  a mediados de mayo en  el AVC, hace muy poquito tiempo, y en este tiempo esa  actividad que tuvimos muy muy intensa tuvo algún impacto que ya lo podemos ver un impacto  concreto. Las primeras que nuestras reuniones de subcomitee meetings nuestra subcomité meeting  están siendo concurridas por actores relevantes del ecosistema y nosotros estamos planteando  debates constantes y estamos notando mucho feedback mucho mucho impacto en esas discusiones  que estamos planteando en el chat. Las reuniones del comité se van en el Foro de Maker que  tiene un canal de voz y a la vez un chat, y en ese chat está habiendo mucha intensidad mucho  mucho debate mucho digamos mucha participación de distintos actores del ecosistema lo  que vemos importante porque eso es lo que necesitamos nosotros mucho feedback para  para tomar ideas y para poder avanzar. Después

estamos viendo también que nosotros en el en  el quarter el pasado, en el trimestre pasado, que nosotros estuvimos un tiempito la mitad del  trimestre llegamos a presentar unas propuestas de mejora que uno de los delegados que  adhieren a nuestro AVC se basó mucho en ese en esas propuestas que hicimos nosotros  para presentar una propuesta que va a entrar en votación seguramente en las próximas semanas así  que es el impacto que nosotros estábamos buscando: que las ideas y el trabajo que nosotros hacemos y  las propuestas que hacemos no queden en la nada, o en un documento vacío, sino que se lleven a  votación y que eventualmente puedan implementarse en el en el protocolo. Importante también lo  que lo que pudimos lograr en este tiempo en tres meses de trabajo es que nosotros lógicamente  nos presentamos como AVC, no teníamos ningún

delegado que nos apoyaba, no teníamos cero  mkr -que el mkr es el token de voto- y en este tiempo pudimos lograr que cinco delegados  adhieran a nuestro AVC con un total de 18.000 $mkr delegados: cada $mkr en este momento está en  1200 dólaresm así que hagan la cuenta cuánto mkr nos están confiando no a nosotros -porque nosotros  no votamos- pero sí a los delegados que adhieren a nosotros que adhieren a nuestra visión y a  nuestras propuestas. Así que estamos contentos porque fue un crecimiento muy rápido un impacto  muy rápido que pudimos lograr en poco tiempo. Bueno y ese mkr de legado que impactó digamos  en nuestro AVC que están que están apoyando los delegados que nos apoyan a nosotros, impactó que  en este momento nosotros somos el tercer AVC con

más toquen delegado esto nos da un 12,22% por  ciento de de voting Power dentro del protocolo, lo que es un número importante bastante bastante  alto empezamos con cero seguimos con cero coma dos y hoy estamos en 12,2 en apenas un  trimestre de trabajo. Lo cual lo vemos como como un reconocimiento del ecosistema  de Maker al trabajo que venimos realizando, lo vemos como algo positivo como un como un  feedback que estamos viendo la comunidad que están viendo en nosotros un trabajo serio.  Y bueno nos están confiando esta cantidad de de de voting power para poder impactar en el  ecosistema. [Música] Ahora va a seguir Cris, pero quiero hacer una pausita nada más para  reconocer acá que está llegó Sebix acá,

que Sebix para que no conoce es un es un es  estuvo a cargo del del programa de Embajadores que nos nosotros la verdad que le agradecemos  mucho a ellos a Sevix acá que está acá grandes la mayoría de los que estamos acá empezamos  a involucrarnos en el Foro de makers por por gusto, porque nos gusta Maker,  porque nos gustaba el sistema de DAOs, y empezamos digamos a interiorizarnos un poco más  y ahí es cuando nació los que les contaba recién: formar un equipo para participar y Sebix  fue un actor clave en esto porque nos dio un acompañamiento muy importante. Él desde  adentro de Maker mostrando una predisposición total con nosotros guiándonos ayudándonos.  Así que es un agradecimiento muy grande a

Sebix por todo lo que hizo por nosotros  y nada queremos reconocerlo. ¡Gracias! (Cris) Y bueno ahora hablemos de endgame y  el papel que tenemos como AVC. Como lo dijo Marian, el endgame es un plan bastante  ambicioso y estamos conscientes de eso, si bien es cierto no es de un día para otro  es de aproximadamente unos tres años entonces, el rol del AVC que cumple con con endgame  es que tengamos la visión que entendamos, y que estemos alineados también a lo  que quiere hacer en este caso Rune.

Algo que mencionó Marian y que quiero darle  más énfasis es justamente como uno de nuestros delegados que acaba de hacer una propuesta  el documento de la propuesta tiene diría la mayoría no sé más de la mitad más del 50%  tiene propuestas de de AVC. Aquí también quiero mencionar a por ejemplo miembros de AVC  está la propuesta de Anon Builder que era más era ¿Cómo hacer que el pago de los delegados  sea no tan volátil? Es decir que un mes a otro gane muchísimo más o muchísimo menos, sino que  dependiendo de una fórmula matemática esto se pueda controlar. Eso está todavía como  una propuesta, eso entre otros y muchas

de estas propuestas que nosotros consideramos  de mejora pues este delegado lo ha involucrado a la propuesta. Ya que ellos como delegados  en los únicos que pueden hacer la propuesta. Y bueno sostenibilidad a largo plazo: Entonces, a largo plazo lo que queremos hacer es  que todo esto siga siendo bastante sostenible: que que haya más personas involucradas también  al AVC sí es justamente por eso el que el que estén aquí el que estén escuchando el que se  estén involucrando el que tengan preguntas el que tenga dudas y que nos hagan llegar a  nosotros es vital porque estamos promoviendo

la la participación de que seamos más personas  que conozcan de AVC y que quieran también estar dentro como participantes activos. Y obviamente  digamos que todo eso de endgame que para muchas personas es una locura, también dependiendo  de cómo resulte todo esto van a poder otros protocolos implementarlos. Ya saben que si algo  sale bien pues obviamente se tiene que también copiar lo positivo en tus proyectos. Entonces  eso es más o menos como vemos a largo plazo Y bueno si les ha parecido interesante o si  tienen alguna pregunta en realidad nosotros tenemos todas las semanas llamadas. Usualmente  son los jueves y digo usualmente porque hasta

esta semana iba a ser era siempre así. Pero,  obviamente por factores externos -en este caso el Ethereum Argentina- movimos nuestra llamada  que se va a ser este lunes a las tres. Es la misma hora de siempre a las tres. Así que los  esperamos estos dos son las llamadas en inglés. Y las llamadas en español ya saben que son una  vez al mes, ahí comentamos todo lo que ha pasado durante durante el mes en realidad todo lo más  relevante. Es en español, lo cual es un logro, y es algo que queremos mantener así para  que más personas entiendan sabemos muy bien que no todas las personas hablan inglés  y para nosotros es vital que cada uno pueda mantenerse lo más informado posible con  todo lo que está pasando en el endgame.

Así que nada espero que la puedan sumarse a  nuestras a nuestras llamadas. Y que, bueno, espero que haya sido sacado esta charla.  ¡Muchísimas gracias! [Aplausos] (Marian) Lo último que quería comentarles es ¿por qué  estamos haciendo esto? y ¿por qué convocamos a todos los que tengan interés en gobernanza  en participar de las gobernanzas? Nosotros observamos que de los protocolos la mayoría de  los protocolos la mayoría de las plataformas las decisiones están tomando desde otros  regiones desde las regiones centrales y estaba faltando la voz de latinoamérica,  la voz nuestra, que es una voz que tiene una visión distinta. Nosotros -ni mejor ni  peor- pero nosotros tenemos otras realidades.

Y nuestras realidades nos hacen tener otra visión  distinta a la que tienen desde el primer mundo y creo que esa visión que tenemos nosotros es  importante también para que los protocolos puedan tener esa esa voz esa, esa visión que  tenemos nosotros como para implementar en sus protocolos sino solos resolver problemas que  tienen en los países centrales, sino también para tratar de llegar y resolver problemas  que tenemos en otras regiones. Por eso también nosotros hacemos lo que hacemos, desde SEED Latam  se promueve la participación desde latinoamérica para llevar a los protocolos y a otras plataformas  una visión que está faltando, una voz que está faltando y unas ideas que están faltando. Así que  eso es lo que intentamos humildemente hacer cada uno de nuestro lugar y lo que está tratando de  hacer SEED Latam. Y convocamos desde SEED Latam

a todos los que tengan interés en participar en  gobernanza, los que les interese la gobernanza, los que les interese tratar de llevar alguna  imagen alguna voz distinta a la que están en los protocolos que se acerquen a SEED Latam,  que participen en las gobernanzas porque creo que tenemos bastante que aportar desde nuestra  región una visión distinta como para que también se pueda tener en cuenta nuestras realidades. Y  a veces parece que por ahí y que es una realidad los protocolos se manejan con grandes tenedores  de token que son los que llevan las decisiones. Pero la realidad -y nosotros en muy poco tiempo  lo pudimos nota-r que una gobernanza activa una gobernanza muy participativa puede llegar a  que esas personas que tienen mucho poder de voto y mucho poder de decisión, puedan ver  determinadas cosas determinadas visiones

que no tenían en su momento que le estamos  acercando a nosotros y poder tomarlas como ideas y poder implementarlas en los protocolos:  lo que termina sirviendo a que el protocolo por ahí adopta decisiones que no estaban tenidas  en cuenta y que nuestro protagonismo, nuestra participación pudo lograr que se implementen.  Así que esas creo que es muy importante quien tenga interés en participar que que participe,  que esto no a veces parece un "Cuco", parece algo muy complejo pero se puede hacer y desde SEED  Latam hay equipos que estamos haciendo mucha experiencia y que podemos colaborar y podemos  ayudar a quien tenga interés en participar en incorporarse así que bueno ¡Quien tenga  interés, que se acerque! Eso es todo. [Aplausos]